化工熱電公司鉚足干勁 奏響“春日奮進(jìn)曲”

春潮涌動(dòng)，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)，化工熱電公司上下圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“系統(tǒng)謀劃 全面統(tǒng)籌、精準(zhǔn)發(fā)力”為總基調(diào)全力營(yíng)造出降本增效、實(shí)干爭(zhēng)先的濃厚氛圍，奏響了一曲激昂奮進(jìn)的春日樂(lè)章。

冬去春來(lái)，公司各部門以‘春耕’的緊迫感和謀篇布局意識(shí)統(tǒng)籌開(kāi)展好工藝優(yōu)化、技術(shù)改造、設(shè)備檢修、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作。從“節(jié)后安全生產(chǎn)收心布置會(huì)”到“復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一課”，再到“新年第一考”，化工熱電公司開(kāi)足馬力，干勁拉滿，全力以赴吹響“上春山”的“集結(jié)號(hào)”。各部門、班組充分利用部門早會(huì)及班前、班后會(huì)的時(shí)機(jī)，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第二屆第二次職工代表大會(huì)的精神。公司一體化辦公平臺(tái)上的各類通知、通報(bào)、紀(jì)要等信息均以分鐘為單位進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，同時(shí)發(fā)布了2025年工作報(bào)告的任務(wù)分解表，為全年工作目標(biāo)明確了具體的時(shí)間表、路線圖和任務(wù)清單。此外，各類經(jīng)營(yíng)管理通報(bào)、崗位績(jī)效管理通報(bào)以及蒸汽生產(chǎn)煤耗管控通報(bào)等，為公司的規(guī)范化、精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在如此熱烈的干事創(chuàng)業(yè)氛圍下，各部門都在積極按下提質(zhì)增效的“加速鍵”，你追我趕，奮勇?tīng)?zhēng)先。

“通過(guò)專項(xiàng)行動(dòng)切實(shí)把公司的安全文明生產(chǎn)水平提上去，把設(shè)備可靠性和健康水平提上去，把人員作業(yè)行為的規(guī)范性提上去。”聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)行為和管理流程，化工熱電公司以“零容忍、全覆蓋、重實(shí)效”為原則，開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查4次，發(fā)布隱患整改通報(bào)4期，確保隱患整改率100%，持續(xù)推動(dòng)隱患排查向深處延伸，向細(xì)節(jié)聚焦。雙管齊下推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度機(jī)制，形成“市場(chǎng)－生產(chǎn)”各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，生產(chǎn)部門根據(jù)每日?qǐng)@區(qū)負(fù)荷統(tǒng)籌安排燃煤供應(yīng)、摻燒、設(shè)備檢修等工作，經(jīng)營(yíng)部門每日分析指標(biāo)偏差，制定整改措施，全面強(qiáng)化公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、分析、研判、預(yù)警和調(diào)度工作等方面的全鏈條協(xié)同發(fā)力。

春風(fēng)浩蕩，戰(zhàn)鼓催征；百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。化工熱電公司正以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的昂揚(yáng)斗志，在春天播種希望，在奮斗中開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，一幅“全員攻堅(jiān)、全域突破”的壯美畫(huà)卷正在徐徐展開(kāi)。